北京嫣然天使儿童医院近日开展了5S活动，力图为小朋友提供更加舒适的就医环境，为员工提供更加整洁的工作场所，从而进一步提升外部及内部顾客的满意度。
    2014年1月15日，由来自台湾敏盛医疗集团的王凯平顾问为医院各部门主管做了5S培训，通过培训，使大家不仅知晓了5S运动的由来、精神、及实施的目的，还进一步统一了思想，认识到在医院开展5S工作的重要性。
   培训结束后，医院成立了由行政副院长挂帅的5S领导小组，制定了工作实施办法和核查标准。根据医院5S实施部署，各部门展开了环境的整理、整顿、清扫、清洁、及员工教育工作。
   评比期间由行政副院长带领5S查核团队，对全院各部门的5S工作开展情况进行了查核。评审成员对照查核标准，认真检查和宣导5S精神，各部门通过5S工作的开展，医院就诊环境和员工的工作更加整齐规范。按照5S持续改善的精神，评比活动还将持续进行。2014，让我们把更加整洁舒适的就医环境带给您！

5S内容：
整理（Seili）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不
             可以放置。
整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。
清扫（Seisoa）：将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。
清洁（Seiketu）：贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使同仁工作效率提升。
教养/纪律（Situke）：由内心发出养成遵守纪律，并且以正确的方法去做。

5s活动最终的目的
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量：
1.革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
2.遵守规定的习惯
3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4.文明礼貌的习惯。